Para que los empresarios locales conozcan las estrategias que implementan las compañías para reforzar y mantener al talento humano,  la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA) en León y Creativika ofrecieron la conferencia: “Recurso Humano: Factor clave en la innovación dentro de la industria 4.0”.

Gloria Villegas Patlán, gerente de recursos humanos de BMW San Luis Potosí, detalló durante su ponencia que todo está enfocado hacia la mentefactura, ya que el reto no es sustituir a las personas a través de la tecnología y maquinaria, sino que se preparen a los colaboradores para que usen y entiendan las nuevas tecnologías, así como el surgimiento de puestos más creativos.

Entre los temas que abarcó fue un panorama general de lo que es la Industria 4.0, Recurso Humano 4.0, Estrategias 4.0 y la Retención de Personal.

Puntualizó que el Internet Industrial de las Cosas (IIOT) es una tendencia importante para las empresas, ya que a través de este sistema pueden recolectar datos y transformarlos y, a partir de un análisis, resolver los desafíos dentro de los procesos de producción, logística, desperdicios, atención al mercado, en la detección de talento y cómo retenerlo para evitar la rotación de personal.

Explicó que las características que tiene el Recurso Humano 4.0 son los modelos organizativos, la cultura de trabajo, las habilidades técnicas y conceptuales.

“El vector que impulsará todo el desarrollo hacia la Cuarta Revolución Industrial es la transformación digital. Pero se tiene que hacer un cambio en la mentalidad para que la transformación de la organización se pueda dar”, dijo.

Detalló que las estrategias de recurso humano se han ido modificando, ya que los colaboradores buscan mayor accesibilidad y agilidad en los procesos, motivo por el cual enfatizó que en algunas áreas es posible la disminución de la jornada laboral, el home office, la implementación del liderazgo, una mayor eficacia en el manejo de bases de datos y la implementación de la inteligencia artificial, para que los colaboradores se sientan comprometidos con la empresa en la creación de mejores resultados.

Aconsejó que al contratar al personal verifiquen que el perfil sea adecuado a lo que la empresa solicita, así como analizar los factores de riesgo de cada departamento para generar planes de acción y poder mantener a los colaboradores, además de investigar cuáles son las posiciones complicadas de conseguir y su motivo.

“Se debe de ser asertivo al momento que seleccionen, el candidato debe de estar convencido de trabajar contigo. Recuerda que esta Revolución Tecnológica facilita la conducción a través del talento de las personas que es el elemento más importante de una empresa”, comentó.

Afirmó que todos los cambios que ha padecido la industria es que de ser generadores de dinero ahora tienen la visión de crear a través de un propósito. Se pasó de un organismo jerárquico al networking, del control al empoderamiento del talento, de la planeación a la experimentación y de la privacidad a la transparencia en la toma de decisiones.