Con el propósito de generar conciencia en los empresarios para identificar que sus necesidades y problemáticas eran distintas, se desarrolló la integración de sectores en nuestra cámara empresarial, lo que nos permitió tener una propuesta de valor al ser la única cámara multisectorial.

 

Aproximadamente hace 16 años la cámara estaba integrada de forma genérica, por lo que nuestros servicios también eran generales, es decir, no había un enfoque hacia necesidades específicas, hasta que uno de nuestros socios del sector plástico detecta la visión de extender el modelo de negocio enfocando necesidades y problemáticas.

 

Hasta el 2007 se suprime la obligación de este modelo en las cámaras, y, en ese momento, los empresarios comienzan su transformación dirigida hacía un enfoque con el compromiso de generar un valor agregado en las empresas.

 

Derivado de ello, se implementa el liderazgo de un empresario sobre un sector y a su vez sea gestor de los proyectos dentro de su comité sectorial, ya que los empresarios son quienes enfrentan desafíos los desafíos del mercado,  al conocer que una problemática es diferente desde el enfoque de una micro empresa, pequeña, mediana y grande empresa.

 

Actualmente tenemos integrados ocho sectores (automotriz, metal-mecánica, construcción, servicios, plástico, químico, alimentos y bebidas, además de papel y cartón e innovación). Cada sector está integrado por un comité y a su vez es liderado por un empresario quién gestiona sesionar al menos una vez a la semana durante todo el año, se estipulan acuerdos de trabajo y en su próxima sesión se presentan los resultados o avances de los acuerdos. La importancia en estas actividades es el involucramiento del empresario, su participación en equipo.

“Cuando un empresario define o nos comparte las problemáticas, es más sencillo detectar la solución a través de las líneas de acción que organiza el comité al que pertenece”.

 

El sector servicios hizo una detección de necesidades y surgen dos vertientes: desarrollar bmodelos negocios y  generar clientes potenciales. De esta visión, nace Interempresas de Canacintra Léon un espacios que brinda conferencias, networking, empresas compradoras, intercambios de negocios. Hoy trabajamos en la tercera edición que se llevará acabó en noviembre.

 

Por otro lado, el comité de metal-metálica busca la capacitación del talento humano, a través de los temas de soldadura, así como de máquinas CNC y en temas muy especializados dentro de las empresas, también busca crear un semillero de estos perfiles para que exista una mayor oferta que cubra la mayor demanda del personal calificado, en este desarrollo contactamos al IECA para que las que las capacitaciones se lleven a cabo en su plantel de León, ya que tienen el equipamiento para dicho conocimiento.

 

En el caso del sector construcción buscamos la profesionalización de las empresas de este sector considerando la exigencia del mercado.

 

La colaboración es muy importante, lo hemos vivido a través de las 76 delegaciones que tenemos en el país, todas tenemos áreas de oportunidad, así como fortalezas.

“Hemos generando en las delegaciones un esquema de colaboración compartiendo las fortalezas y enfocando las áreas de oportunidad para mejorar”.

 

Y  la apertura,  la disposición de compartir lo que nos ha funcionado, fortalece nuestras cámaras con el propósito de elevar nivel de autoexigencia, pues es el el mercado quién nos lo está solicitando.

 

Más info:

MÓNICA ALONSO

Cargo: Directora General de Canacintra León.

Web: www.canacintra-leon.org.mx