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Guanajuato

Manufactura 

Hino Motors Manufacturing mantiene sus cimientos en México

Por . Octubre 2019

A 10 años de haber llegado a tierras guanajuatenses,
Hino Motors Manufacturing mantiene sus cimientos y el objetivo de consolidarse
en el mercado mexicano.

 

Para lograrlo, la armadora japonesa
decidió llegar a Guanajuato Puerto Interior porque detectaron los beneficios
que se tienen para conectarse al mercado de Norteamérica y Sudamérica, además
por la posición geográfica y de comunicación con la que cuenta el estado y la
conectividad que tiene con los diversos Puertos Marítimos, principalmente con
el Puerto de Manzanillo para importar algunas piezas, como el Kit de Montaje
(SKD) que viene de Japón.

 

Para la construcción de la planta, la
empresa fabricante de camiones de Grupo Toyota decidió invertir alrededor de 9
millones de dólares, del cual, el 80% fue por parte de Hino Motors, Ltd. y el resto
de la inversión se obtuvo a través de Mitsui & Co., Ltd.

 

Inició operaciones el 14 de octubre de
2009, año en el que llegaron a fabricar 90 unidades. Y una década después, se
tiene proyectado cerrar el 2019 con una producción de 1,040 camiones, aproximadamente
seis unidades diarias.

 

TRANSFORMAN
PRODUCCIÓN

Atsushi Serizawa, director general Hino
Motors Manufacturing México, en entrevista declaró que aunque en el 2018
cerraron con 1,440 tractocamiones fabricados, en este año se tiene una
disminución ante la transición que tiene la compañía de ofrecer al mercado
unidades de mayor calidad y amigables con el medio ambiente.

 

Por tal motivo, el proceso de ensamblaje
también se modificó para la creación de camiones de la serie 500 con la Norma
Euro 5, que exige que todos los vehículos tengan combustible de alta calidad y
bajo contenido de azufre, reducción y control de emisiones de óxido de
nitrógeno, entre otras cosas.

 

“Al estar cambiando de modelo como de
forma de ensamble, se tiene que innovar y reestructurar la forma de trabajo.
Ahora la fabricación de los camiones es en módulos que consiste en hacer
pequeños ensambles de las partes que conlleva el camión y en la línea final, se
juntan todas las partes”, dijo.

 

Con ello han mejorado la productividad y,
a su vez, la ergonomía laboral de cada uno de los empleados en el proceso de
producción, con la finalidad de reducir los factores de riesgo en la salud de
cada uno de los trabajadores.

 

CAPACITAN
A EMPLEADOS

Para la armadora japonesa, los colaboradores
son de los pilares fundamentales dentro de la empresa, por esta situación
constantemente los capacitan para que obtengan más herramientas y se puedan
profesionalizar dentro de la industria.

 

Una de las capacitaciones es a través del
Área de Entrenamiento Dojo donde los asesoran sobre diversos temas como los
procesos de producción y seguridad. Y también están comprometidos con el método
Kaizen que consiste en implementar la Mejora Continua en sus productos,
procesos, relaciones internas y externas.

 

Además, utilizan el trabajo en equipo para
revisar, detectar y solucionar los problemas en las diversas áreas de la
organización y así poder optimizar los procesos para cumplir con los objetivo
de la empresa.

 

Asimismo, con el propósito de mejorar la
calidad, la armadora de Silao, Guanajuato, envía constantemente a su personal a
capacitarse en las plantas de Colombia y Japón, donde el entrenamiento tiene
una duración de dos semanas hasta un mes.

 

“También llegamos a traer gente de Japón a
esta planta para que se capaciten y nos ayuden a que los trabajadores aprendan
los niveles de calidad y procesos”, comentó.

 

MÁS
INFORMACIÓN

HINO MOTORS MANUFACTURING

Sector: Automotriz

Inicio
operaciones:
14 de octubre de 2009

Inversión
inicial:
9 mdd

Empleados: 55 trabajadores

Capacidad
de producción:
3,000 unidades anuales







































































Terreno: 102,000m2

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